Llamado n°271 Del 25 de marzo al 30 de mayo 2004

El bicentenario de la independencia de Haití ha estado marcado por fuertes tensiones que han desembocado en la partida del Presidente Aristide. A pesar de ello, la situación está lejos de ser estable ya que son inquietantes las condiciones en las cuales se efectuó la partida precipitada del antiguo presidente y la ambigüedad de algunos de los componentes de su oposición. Será necesario reconstruir todo en ese país devastado por la política del Partido Lavalas y de su jefe. En un estado sin recursos, sin administración y sin poder, la sociedad civil trata de hacer aplicar algunas reglas básicas de la democracia, puesto que durante la confusión social y política, los negocios continúan para aquellos que han escogido explotar las debilidades de un país con el fin de enriquecerse aun más. La tarea es inmensa para las organizaciones como Batay Ouvriyé que luchan para que se reconozca el derecho sindical y la dignidad de los obreros y campesinos.

Joseph Egains tiene 27 años de edad. Era profesor en el pueblo de Ouanaminthe, en el noreste de Haíti, justo en la frontera de la República Dominicana. Pero desde el mes de agosto 2003, Joseph ensambla Levi’s 505 y 555 en la fábrica Codevi que el Grupo M, la más importante sociedad textil dominicana, inauguró en esta muy reciente zona franca.

Las telas llegan desde la capital de la República Dominicana para ser ensambladas en Ouanaminthe. Enseguida vuelven al punto de partida para las operaciones de último toque antes de partir para Estados Unidos. Los 300 obreros de la fábrica haitiana producen 8 000 mil piezas cada semana por un salario semanal de 16 euros. Esto representa dos veces el sueldo mínimo haitiano, pero sólo apenas 40 % del salario dominicano. En pocos meses, según los planes del Grupo M, el sitio de producción debe triplicar su superficie y el número de sus asalariados.

Una visión muy discutible del desarrollo

La instalación de la zona franca era una vieja aspiración del ex-presidente Aristide y de su homólogo dominicano. Desde su anuncio oficial, en abril 2002, el proyecto había sido fuertemente criticado por los campesinos de la fértil llanura de Mariboux, el lugar retenido para su instalación. Movilizados para resistir a la expropiación de las tierras, recibieron el apoyo del conjunto de las asociaciones de defensa del medio ambiente y de muy numerosas organizaciones de la sociedad civil de los dos países correspondientes. Batay Ouvriyé (ver página 2) participó desde el comienzo en esta movilización. ¿Por qué querer a todo precio instalar un sitio industrial en una zona fértil mientras que el país enfrenta graves problemas de seguridad alimentaria? ¿Por qué desalojar de sus tierras a campesinos que no tendrán otra elección que la del éxodo rural? ¿Por qué agravar aun la desforestación de la isla y poner en peligro el equilibrio ecológico de la región? La respuesta a estas preguntas reside en la situación geográfica de Ouanaminthe, a dos horas de la capital de la República Dominicana y a una hora y media de la segunda ciudad de Haití. Joseph Villardouin, el líder campesino de la movilización de protesta tuvo el triste privilegio de constatarlo durante su estadía en prisión, sin ningún juicio, desde el mes de mayo a septiembre.Los bulldozeres ingresaron abiertamente en marzo 2003, arrancando el maíz y los guisantes que debían haber sido cosechados un poco tiempo después.

Las condiciones de instalación no son respetadas

Desde el comienzo el Grupo M aparece como el principal beneficiario de la operación. El mayor empleador de mano de obra de la República Dominicana es conocido por la rudeza de su política social. Varias encuestas efectuadas en sus fábricas constatan graves atentados contra la legislación laboral y violencias en contra de los asalariados. Los sindicatos y organizaciones se movilizan en consecuencia para obtener garantías de parte de la empresa. Es la Confederación Internacional de Sindicatos Libres la que conduce la campaña, secundada por Haití Support Group, en Europa.

Es así como el 9 de octubre 2003, la Banca Mundial, que financia, con un préstamo de 20 millones de dólares la instalación de Grupo M en Ouanaminthe, anuncia que la condición de su participación dependerá del respeto de las normas fundamentales del trabajo, comenzando por el derecho de los obreros a organizarse en sindicatos independientes. Un protocolo de acuerdo preciso es formado entre el proveedor de fondos y la empresa textil beneficiaria de la ayuda.

El 13 de octubre 2003, Batay Ouvriyé escribe al Sr. Capellán, Presidente del Grupo M. La organización sindical anuncia la creación de una sección sindical en la fábrica de Ouanaminthe y solicita una cita para discutir sobre los términos de una convención de empresa. No se da ninguna respuesta a esta correspondencia.

El 16 de febrero 2004, mientras que la crisis política en Haití asiste a un vuelco que desemboca en la partida del Presidente Aristide, Batay Ouvriyé inicia los trámites oficiales ante el Ministerio del Trabajo para su reconocimiento en el seno de la fábrica de Ouanaminthe. La nueva sección sindical hace llegar igualmente una carta al director del sitio, el Señor Limbert Cruz. Este da una respuesta favorable a la iniciativa de encuentro.

El ejercito "rebelde" interviene

Pero, el 25 de febrero cambio de tono. Ariel Jérome, el responsable del sindicato es convocado por su jerarquía, es golpeado a culatazos por el servicio de seguridad de la fábrica y obligado a entregar su insignia de entrada.

Al día siguiente, el sindicato lanza una huelga de protesta para exigir la reintegración de su responsable. Limbert Cruz anula el despido del asalariado, se compromete a efectuar exámenes de salud y promete una investigación a propósito del comportamiento de los dos principales ejecutivos causantes de la agresión.

El 1ero de marzo, nuevo vuelco de la situación, el personal ejecutivo de la fábrica pasa por los talleres para anunciar despidos como consecuencia de la ruptura de los contratos de la parte del cliente Levi’s.

El 2 de marzo, los miembros de Batay Ouvriyé manifiestan nuevamente en contra de los 37 despidos, como por casualidad, de los afiliados al sindicato. Esta vez, son las milicias del "ejército rebelde" del norte las que intervienen directamente para reprimir la manifestación a la demanda de la sociedad. Interrogada por las organizaciones estadounidenses puestas en alerta por Batay Ouvriyé, la marca Levi’s niega toda ruptura de contrato de su parte. Hace prevalecer son código de conducta y niega cualquier implicación en el conflicto. El 5, luego el 8 de marzo 2004 un intento de conciliación tiene lugar en la capital de la República Dominicana, en la sede de la sociedad Grupo M. La dirección de la empresa trata en vano de persuadir a los representantes de la Banca Mundial de que las violencias fueron provocadas por el sindicato. El 8 de marzo, la sociedad se ausenta de la mesa de negociaciones durante un largo momento para poner de manifiesto su desprecio por este clase de debate. Los representantes de Batay Ouvriyé y el jurista que les acompaña se interrogan como esta demostración de desprecio puede expresarse cuando se trata de los obreros en las fábricas y en la ausencia de todo testigo. Convocan al conjunto de los movimientos de solidaridad que los apoyan para que intervengan con el fin de que los compromisos de la sociedad frente a los proveedores de fondos sean respetados y que puedan por fin abrirse verdaderas negociaciones.

PARA SABER MÁS:

Código de conducta de Levi’s

La gran marca textil hace valer su código de conducta para convencer a sus detractores de su buena fe en los asuntos en que son acusados sus sub-contratistas, como recientemente fue el caso en Mexico (llamado n°268) o actualmente en Haití

La calidad de los productos Levi’s permanece la misma cualquiera sea el origen de su fabricación. La multinacional posee los medios de convencer a sus proveedores de otorgar la misma importancia a la calidad social que a la calidad de las terminaciones en los sitios de fabricación. Sólo faltaría que dijera como cuenta aplicar las cláusulas de su famoso código de conducta.

Batay Ouvriyé

es una organización haitiana que apoya la creación de sindicatos en las zonas francas (llamado n°178 y 194), las industrias locales (llamado n°262) y las plantaciones (llamado n°210, 228 y242). Apoya igualmente a los pequeños campesinos en medio rural. Las relaciones entre la red-solidaridad de Pueblos Solidarios y Batay Ouvriyé son regulares y esto ha dado ocasión a numerosos intercambios y visitas recíprocas por parte de los responsables de los dos movimientos: www.batayouvriye.org

Llamamiento conjunto con : Haïti Support Group : www.haitisupport.gn.apc.org

CÓMO ACTUAR ?

Por carta : usted puede recopiar el modelo adjunto o telecargarlo haciendo clic aquí.

Este texto les es propuesto como título indicativo, puede adaptarlo a su propio estilo. En todo caso, no olvide inscribir sus datos y firmar.

Plazo de reacción : desde la recepción, pero para dar más amplitud a la campaña, puede difundirla hasta fines de mayo 2004

TEXTO DE LA CARTA :

Señor Fernando CAPELLÁN

Presidente del Grupo M, S.A.

Parque Industrial Caribeño

Santiago

REPÚBLICA DOMINICANA

fecha : / /2004

Señor presidente,

Me informó Réseau Solidarité (10 quai Richemont 35000 Rennes - FRANCE) de la represión llevada a cabo en contra de los obreros de su nueva fábrica de Ouanaminthe (Haití).

Le ruego tajantemente cumpla con los compromisos que usted ha contraído ante la Banca Mundial (Corporación Internacional de Finanzas de la Banca Mundial) para financiar esta inversión.

De inmediato, le exijo :

  que ponga fin a las brutalidades y demás atropellos en contra de los sindicalistas en su empresa.

  que queden disueltos los servicios armados de seguridad dentro de la fábrica.

  que se le brinde asistencia médica al sindicalista Jérôme Arriel

  que se emprendan verdaderas negociaciones con el sindicato Batay Ouvriye.

Atentamente