278 - CHINA - TIMBERLAND DEBE DAR UN PASOLlamado n°278 (20 de enero - 15 de marzo 2005)
Es una bellísima historia la que la multinacional de textil Timberland presenta al público. La de una empresa familiar nacida a comienzos del siglo XX hasta la de llegar a ser un "ejemplo para la responsabilidad social de las empresas en el mundo". Aun más, elle aspira a encarnar un autentico modo de vida donde las preocupaciones mercantiles serían secundarias: "Nosotros comenzamos como fabricantes de calzados, sin embargo somos mucho más que eso. Como ustedes nos preocupamos de la fuerza de nuestros vecinos, del bienestar de nuestro medio ambiente y de la calidad de vida de nuestras comunidades" [1]. En los hechos, la firma administra proyectos de voluntariado aparentemente dignos de una verdadera organización caritativa. Pero, ese mundo encantador es a geometría variable si se consideran las condiciones en las cuales trabajan los obreros chinos que fabrican los productos Timberland. Un informe reciente de la organización China Labor Watch [2] revela el revés de la medalla de uno de los subcontratistas de la multinacional: cadencias insostenibles, horas suplementarias forzadas, salarios de miseria, hostigamiento moral y físico... Violaciones ante las cuales el representante de Timberland presente en el sitio no manifiesta signos de inquietud.
El llamado de solidaridad relevado por China Labor Watch se basa en una encuesta reciente realizada en la usina KingmakerFootwear que fabrica vestimentas por cuenta de Timberland. Situada en una zona industrial de la provincia de Guangdong, en el extremo Sur del país, esta unidad de producción emplea a 4700 asalariados (as), en gran mayoría mujeres.
El primer punto del informe se refiere a los horarios de trabajo: 13h30 de presencia en la usina de las cuales 11 horas de trabajo efectivo, he aquí el desarrollo tipo de una jornada en Kingmaker Footwear. Si se agregan las horas del sábado en la mañana, la semana es de 60 horas, es decir mucho más allá de las 40 horas previstas por la legislación. ¡Es más, estos horarios son recargados en periodo de punta donde la jornada se prolonga hasta 22 h e incluso hasta las 23 h! Y los sábados y domingos se transforman en días hábiles... Son horas extraordinarias que no son remuneradas según la tasa legal y a veces ni siquiera contabilizadas. En lo que se refiere al tiempo de descanso o a las pausas, los encuestadores han notado que se les impide a los asalariados volver a los dormitorios comunes y que se ven obligados a descansar en los talleres, sin consideración por su bienestar y seguridad.
Lo que la encuesta revela
Los salarios son calculados sobre una base mensual de 450 Yuan (41 euros) a los cuales se añade una remuneración por pieza. Los trabajadores no saben como la dirección calcula esta segunda parte del salario. La cuestión es que el salario mensual, luego de la deducción por las comidas servidas en el lugar mismo, no llega a los 600 Yuan (55 euros). Un salario de miseria que puede aun ser reducido por retenciones arbitrarias (multas por "ofensa", deducción de dos días de sueldo y del bono mensual por un día de permiso solicitado...) y es pagado con un mes de atraso: sólo el 25 del segundo mes siguiente de la contratación los asalariados reciben sur primer sueldo. Perderán entonces un mes de salario si dimiten.
La pobre calidad de la alimentación servida en las comidas es también criticada. A comienzos de diciembre de 2004, cincuenta trabajadores fueron victimas incluso de una intoxicación alimentaria y algunos tuvieron que ser hospitalizados. A los que deciden comer al exterior a pesar de ello se les retiene de sus ingresos el precio de la comida. En cuanto a los dormitorios comunes (16personas por habitación) no están suficientemente dotados de sanitarios.
La lista de las violaciones constatadas no cesa desgraciadamente allí. La empresa no cumple con sus obligaciones en materia de seguros sociales y de días de vacaciones; no controla seriamente la edad de sus asalariados (que es a veces inferior al mínimo legal de 16 anos; utiliza productos tóxicos sin que los obreros sean informados. Este desprecio por la dignidad humana se traduce por fin por el acoso que soporta el personal. Los insultos son moneda corriente. Poco tiempo antes de la encuesta, una mujer fue golpeada por un jefe de equipo. Tuvo una costilla quebrada y estaba todavía hospitalizada en el momento de la encuesta. La empresa no ha sancionado al culpable y se niega a pagar los gastos medicales.
Una responsabilidad que se debe asumir
La ausencia de libertad sindical en China facilita la explotación desenfrenada de los trabajadores. Esta situación ventajosa ha conducido a numerosas marcas textiles a deslocalizar sus unidades de producción en este país, un movimiento que sin duda va reesforzarse con el fin del sistema de cuotas. [3]
Los asalariados chinos no están verdaderamente en medida de defender sus derechos, la responsabilidad de las empresas es por ello más grave y en consecuencia también la de los consumidores. Es por eso la necesidad de recordar a las sociedades la palabra empeñada comprometer la palabra de las firmas cuando se escudan en la ética para exigir de ellas mejorías. .
Les representantes de Timberland presentes en la Kingmaker Footwear no son manifiestamente sensibles ante los numerosos atropellos de los derechos económicos y sociales constatados. Ahora que estos atropellos son hechos públicos, la multinacional es conminada a actuar. Lo peor sería que ella descarte el problema cortando brutalmente sus relaciones con su sub-contratista ya que esto sería catastrófico porque dejaría sin trabajo de manera brutal a los asalariados. Lo que nos les impediría de volver a aprovisionarse en las mismas condiciones, lejos de la mirada de la opinión internacional.
Puesto que Timberland se considera "ejemplar", debería al contrario asumir sus responsabilidades mejorando la situación en el lugar mismo. Aunque sea cuestionando sus prácticas de compra y garantizando precios que permitan un tratamiento más leal con aquellos y aquellas que producen su riqueza.
PARA SABER MAS
Costos de producción irrisorios :
La labor de las obreras de Kingmaster Foormaker se divide en tres etapas principales: el corte, la costura y la ensambladura . La fábrica produce entre 50 000 et 60 000 calzados por mes, y el coste de esta mano de obra representa menos de 5 Yuan por un par (o sea menos de 50 céntimos de euro).
Encuesta sobre las violaciones...
En el marco de la campana Juegue el juego para los J.O., la Clean Clothes Campaign, Oxfam y Global Union realizaron un informe sobre las violaciones de los derechos laborales en la industria de ropa de vestir y calzados deportivos.
Esta encuesta efectuada seriamente y realizada en Asia vincula los testimonios de los trabajadores con los mecanismos del mercado y las prácticas de compra de las empresas. Este documento de 84 paginas fue publicado en Francia por el Colectivo De la ética en la etiqueta (53 Bd de Strasbourg 75010 Paris France - Tel.: 01 56 03 93 54)
Llamado conjunto con:
COMO ACTUAR ¿
Por carta: Puede cortar el modelo adjunto. Envié este correo a la dirección indicada en la carta.
Usted puede hacer una copia para el Sr. SWARTZ, Timberland, 200 Domain Drive, Stalham, NH 03885 - Estados Unidos (Sello 0,90 €) Fax: 00 1 603 773 1640
Plazo de reacción: desde la recepción (pero para dar más amplitud al llamado, puede difundirlo hasta fines de marzo de 2005).
TEXTO DE LA CARTA
Date :
M. Jaume MIQUEL
Directeur
TIMBERLAND
168 Av. Charles de Gaulle
92200 NEUILLY SUR SEINE
FAX : 01 55 62 55 01
Monsieur,
J’ai été informé/ée par le Réseau-Solidarité de Peuples Solidaires (10 quai de Richemont 35000 Rennes) de graves violations des droits fondamentaux concernant les travailleurs de l’usine Kingmaker Footwear en Chine, où sont produits des articles pour Timberland.
Ces violations concernent notamment les rythmes de travail insoutenables, les salaires de misère, le non-respect des lois locales en matière de congés et de protection sociale, le harcèlement du personnel...
Ce sont les organisations China Labor Watch (www.chinalaborwatch.org) et National Labor Committee qui ont rendu publiques ces informations. Je pense donc que votre entreprise doit agir en lien avec ces organisations pour améliorer la situation.
J’insiste sur le fait que Timberland ne doit pas rompre ses relations contractuelles avec Kingmaker Footwear. Au contraire, votre firme doit assumer sa responsabilité sociale en agissant pour le respect des droits économiques et sociaux, y compris si cela nécessite une évolution de vos pratiques d’achat.
TRADUCCIÓN
Date :
M.Jaume MIQUEL
Directeur
TIMBERLAND
168 Av. Charles De Gaulle
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