LLamado n°258 (del 10 de marzo 2003 al 28 de abril 2003)

THAILANDIA - QUIEBRA SOSPECHOSA EN EL TEXTIL

El 18 de diciembre 2002, los empleados de la industria textil Par Garment, situada cerca de Bangkok, encuentran la puerta cerrada cuando llegan al sitio de trabajo: la sociedad ha sido declarada en quiebra y sus 149 obreros se encuentran sin empleo con salarios impagados. Par Garment confeccionaba prendas de vestir para numerosas marcas internacionales comme Gap, Nike, Adidas ou Wal-Mart. Recientemente, un sindicato local ante los Tribunales había exigido que la dirección respetase sus compromisos y el derecho laboral tailandés. Pero en lugar de aceptar esta “exigencia” el propietario parece haber organizado la liquidación de la empresa. El relevo es tomado por otras dos fábricas en las cuales él posee igualmente acciones... y donde no está implantado ningún sindicato. Sin embargo, los clientes occidentales de estas unidades de producción son los mismos. Los antiguos obreros de Par Garment solicitan apoyo internacional para que éstos clientes asuman sus responsabilidades.

Creada en 1987, Par Garment presenta un crecimiento irregular pero seguro. Como muy a menudo en las fábricas de subcontratación, la situación es lamentable: salarios miserables, horas suplementarias forzadas, trabajo de noche remunerado con sueldos inferiores al mínimo legal, hostigamiento sexual, locales insalubres y violaciones del derecho sindical hacen parte del cotidiano de los obreros, mayoritariamente mujeres. Con el apoyo de Young Christian Workers Movement (YCW), y a pesar de las amenazas de despido - incluso de muerte - contra los líderes sindicales, los empleados se organizan para demandar el aumento de sus remuneraciones y la mejora de sus condiciones de trabajo. En 1990, después de haber cerrado durante nueve días la fábrica, la dirección concede algunas mejorías y se puede crear un sindicato. El apoyo de otras organizaciones tailandesas y la cobertura mediática de este primer conflicto social han sido determinantes en este éxito.

UNA HISTORIA SALPICADA DE LUCHAS SOCIALES

En 1991 Y 1992, Par Garment crea dos filiales en el noreste del país [1]: Montini Garment y Par Consortium. Una parte de la actividad es transferida entonces hacia esas fábricas en las cuales las condiciones laborales se han desmejorado con relación a la usina de Bangkok. Cuando los asalariados inicían una huelga en estos dos centros de producción, la dirección despide a cuatro cientos de ellos. Con la ayuda del sindicato de Par Garment, y después de tres meses de movilización, obtienen una victoria parcial: la mitad de los obreros es reintegrada mientras que los otros son indemnizados.

En 1997, los empleados de Par Garment se ven enfrentados de nuevo a la intransigencia de su dirección. Como única respuesta a sus reivindaciones, ésta recurre al pretexto de la crisis económica para cuestionar las mejorías adquiridas difícilmente con anterioridad (prima anual, prima de “alta calidad”, ...), luego la usina cierra súbitamente. Los obreros organizan entonces sit-in y protestas delante de la sociedad, llegando hasta acostarse en la carretera para impedir el paso de los camiones que vinieron a retirar las máquinas [2]. Su acción es apoyada por los trabajadores de unidades vecinas de producción et acompañada por campañas internacionales ante el gobierno taïlandés y clientes occidentales de Par Garment. Después de cinco meses de lucha y gracias a la intervención del Primer Ministro Chuan Leekpai, obtienen la reapertura de la fábrica. Sin embargo, sólo una parte de los obreros estará autorizada a retomar el trabajo y los problemas permanecen sin cambio alguno.

En 2000, la justicia tailandesa le ordena a Par Garment que reintegre o indemnize a treinta sindicalistas que habían sido despedidos en forma abusiva. Cinco optan por la reintegración pero la dirección, si bien les paga los salarios, los mantiene apartados de los talleres. El sindicato se verá obligado una vez más a apelar a los tribunales de justicia para obtener el pago de las primas anuales de 1997 y 1998, otros trámites están en curso en lo que se refiere a los años 1999 y 2000.

En las semanas anteriores al reciente cierre de la fábrica, los empleados fueron obligados a trabajar cuatro horas suplementarias cotidianamente. Luego, durante los últimos días, ya no se les confió ninguna tarea y ellos constataron que las máquinas comenzaron a ser retiradas del sitio sin que la dirección les informe de ello. Hasta la fecha actual, las últimas semanas de trabajo ni las horas suplementarias les han sido pagadas. El sindicato local estima que se trata claramente de una estrategia anti-sindical. El propietario de Par Garment, M.Apiwat Latinat Mongalat, provocó la quiebra de la empresa con el fin de concentrar la actividad en unidades de producción donde les empleados no estén organizados.

GAP : COMPROMISOS A RESPETAR

Hoy día, les ex-empleados de Par Garment piden el pago de los salarios atrasados, una indemnización por despido y una integración - para aquellos que lo deseen - en las otras dos usinas en las cuales M.Apiwat Latinat Mongalat poseen acciones. Ellos solicitan un apoyo internacional par ejercer presión sobre los clientes de estas empresas. La société Gap Inc. cuyos productos son fabricados por cerca de 3600 empresas de subcontratación implantadas en 50 países, es una de éstas.

Gap pone de manifiesto publicamente su voluntad de actuar para que “en las usinas, todos los empleados sean tratados con dignidad y respeto”. Se ha dotado de un código de conducta que trata del respeto de las leyes locales en materia laboral, de las condiciones de trabajo y la preservación del medio ambiente. Gap hace notar en particular, sus preocupaciones en lo que se refiere a "los salarios, al trabajo de los niños,a los problemas relacionados con la salud y la seguridad, al respeto del derecho de los trabajadores a crear sindicatos” [3]. La multinacional evoca igualmente las auditorias que ella efectua sobre la gestión de sus proveedores para garantizar el correcto respeto de este código. Le demandamos entonces a Gap que intervenga en favor de los derechos de los obreros tailandeses que producen para ella.

PARA SABER MÁS

TIE-Asia :

Transnationals Information Exchange-Asia (TIE-Asia) es una red de organizaciones asiáticas que apoyan a los obreros del sector textil. En su sitio Internet se encuentran informaciones más detalladas sobre la historia de Par Garment.
www.tieasia.org

Made in Thaïlande (película) :

Este vídeo (18 mn.) trata de las condiciones laborales en las fábricas tailandesas y presenta la trayectoria de obreras que tratan de organizarse. Se le puede pedir al Colectivo de la Etica en la etiqueta/o Artisans du Monde : 01 56 03 93 50

GAP en France :

GAP se implantó en Francia en 1993 bajo la forma de SAS (Sociedad Anónima Simplificada). La marca comercializa sus prendas bajo las enseñas Gap, GapKids, BabyGap et GapBody a través de tiendas situadas en región parisina, en Lyon, Aix-en-Provence y Montpellier.

CAMPANA REALIZADA CON :
Clean Clothes Campaign (CCC)
www.cleanclothes.org

¿CÓMO ACTUAR?

Por carta : usted puede imprimir el modelo que sigue o recopiarlo.
Este texto es propuesto a título indicativo, puede adaptarlo a su propio estilo.
En todo caso, no olvide de inscribir sus datos y firmar.
Franqueo postal : tarifa normal Francia.
Plazo de reacción : desde recepción, pero para dar más amplitud a la campaña, puede difundirla hasta fines de abril 2003.

Los sobres para su correo

Acompañe sus cartas cotidianas con mensajes sobre los derechos económicos y sociales y haga conocer nuestra acción. Les proponemos sobres Réseau Solidarité acompañados con mensajes sobre las movilizaciones en favor de los derechos económicos y sociales (cinco modelos: Thailandia, Gana, Ecuador, Haití, Brasil), con un dibujo y nuestro logotipo. A pedir por paquete de 50 sobres (5 € puerto comprendido, un paquete contiene 10 sobres de cada modelo).

Para pedir sus sobres y recibirlos en su domicilio, sírvase llenar este cupón y dirigirlo a: Réseau solidarité - 10, quai de Richemont - 35000 Rennes

Apellido................Nombre...............
Domicilio..........................................
Código postal..........Ciudad............País..........
Deseo recibir ........ paquete(s) de 50 sobres por un monto total de ......€ (5 € el paquete)

TEXTO DE LA CARTA

A ,

Señor Sylvain STAMBOULIAN
Director General
GAPFRANCESAS
9, avenue Matignon
75008 Paris 08

Señor,

He sido informado(a) por Réseau Solidarité (10, quai de Richemont- 35000Rennes) del cierre de la fábrica Par Garment en Thailandia que ha privado brutalmente de recursos a 149 empleados en diciembre pasado. En esta empresa, un sindicato había obtenido algunas ventajas en materia de respeto de los derechos económicos y sociales.

Par Garment producía prendas de vestir para GAP. Su dirigente Sr.Apiwat Latinat Mongalat está vinculado con otras dos sociedades donde no hay implantación sindical y que trabajan por las mismas marcas.

Le solicito que asuma su responsabilidad de importador y que actúe en conformidad con el Código de conducta al que Ud dice adherir interviniendo para que:
- las demandas de los ex-empleados de Par Garment sean satisfechas inmediatamente (pago de los salarios atrasados, integración o indemnización);
- sus proveedores en Thailandia se conformen a la legislación laboral et respeten plenamente la libertad sindical.

En la atenta espera del resultado de su intervención, le saluda atentamente.

[1] Respectivamente en las provincias de Korat y d’Ubon Ratchathani.

[2] Después de esta acción, la dirección de Par Garment recluta una milicia de jóvenes para desalojar a los empleados por la fuerza. Cuando llegan a los lugares y se dan cuenta que están frente a mujeres, éstos se niegan a cumplir su misión y se van.

[3] El texto “Beyond the Label : Gap Inc.’s commitment to ethical sourcing” puede ser telecargado en el sitio www.gapinc.com