285 - BANGLADESH - CARREFOUR DEBE ACTUAR MEJORLlamado n°285 (del 24 junio al 30 agosto 2005)
BANGLADESH - CARREFOUR DEBE ACTUAR MEJOR
En Bangladesh, coser poleras es un oficio de alto riesgo. No solamente los derechos de los obreros son pisoteados cotidianamente sino varias centenas incluso han muerto estos últimos años en accidentes causados por el laxismo de los empresarios. El derrumbe del 11 de abril último en una fábrica textil provocó la muerte de 74 personas y dejó 100 otras heridas. A cxontinuación de este drama, las organizaciones locales luchan por obtener la indemnización de las victimas y mejores condiciones laborales y seguridad. Ellas se dirigen a los principales responsables: gobierno, empresarios locales, y también a los clientes internacionales de las usinas. Puesto que la situación allí se encuentra condicionada por las prácticas de compra de las multinacionales que a pesar de los beneficios colosales, hacen descender los precios y el estándar social de vida. Esto atañe al gigante de la gran distribución Carrefour, número uno del sector en Francia y en Europa, número dos a nivel mundial. Carrefour hacía fabricar ropa en esta fábrica, por lo que debe asumir completamente sus responsabilidades sociales luego de este accidente y sacar las lecciones que se imponen para la administración de su filial de aprovisionamiento.
El lunes 11 de abril 2005, a la 1h00 de la madrugada, entre 200 y 400 obreros están en su puesto de trabajo en la fábrica Spectrum Ltd. (situada en Savar, al noroeste de la capital), cuando el edificio se derrumba. Los trabajadores se encuentran atrapados y los socorros tardan en llegar a causa de la falta de medios. Al final, 74 personas pierden la vida y más de 100 resultan heridas, de las cuales algunas quedan discapacitadas a vida. Fuera de esto, después del derrumbe, 5 000 asalariados se ven privados de empleo y no pueden hacer frente a sus necesidades de base.
El edificio había sido erigido en un terreno inundable y tenía 9 pisos, a pesar que el permiso de construir preveía sólo cuatro. La falta de diálogo social es también una de las causantes de esto ya que los empleados habían notado grietas y tratado de alertar, sin éxito, a los ejecutivos antes de la catástrofe.
UNA TRAGEDIA QUE TIENE VALOR DE SIMBOLO
Esta tragedia es el triste símbolo de las violaciones cotidianas de los derechos fundamentales en el sector textil en Bangladesh. La Federación Nacional de Trabajadores de la Confección de Bangladesh (NGWF) informa que los salarios mensuales en Spectrum Ltd. eran de 700 taka (10 euros), por lo tanto inferiores al mínimo legal de 930 takas - ya ampliamente insuficientes -, y que eran pagados con un atraso que podía alcanzar incluso varios meses. Los empleados trabajaban los 7 días de la semana violando la ley nacional que prevé un día feriado por semana, el viernes. Por fin, el no respeto de las reglas de seguridad eran una realidad: tres días antes de la catástrofe un trabajador murió a causa de las quemaduras provocadas por el agua de una caldera. Tres meses antes, una mujer resultó gravemente herida a consecuencia de una electrocución.
Los sindicatos, las victimas y los ex-asalariados de Spectrum se movilizan. Han obtenido el arresto de los dirigentes de la empresa, pero muchas demandas deben aun ser satisfechas. Primeramente, la indemnización de las familias de los difuntos debe ser decente y conforme a la ley [1]; los heridos deben ser indemnizados y su atención médica debe estar a cargo de la empresa, lo que no ocurre actualmente. Además, los 5 000 trabajadores privados de ingresos tienen que percibir sus salarios atrasados. Si se llegara a finiquitar sus contratos, el empleador deberá por lo menos respetar el procedimiento legal de despido. Pero, los trabajadores piden sobre todo medidas destinadas a localizarlos en otras empresas [2]. Por fin, las autoridades deben poner en aplicación un verdadero control de los expedientes: no existe aún una lista oficial de las victimas, lo que dificulta para los trámites.
Más allá del caso de Spectrum, las organizaciones bangladesas piden que sea lanzado un programa nacional para prevenir otros accidentes y combatir las graves carencias en materia de higiene y seguridad constatadas en este sector. De manera general, únicamente el respeto de los derechos humanos y de la libertad sindical permitirá una verdadera mejoría de la situación.
CARREFOUR TIENE QUE SACAR LAS CONCLUSIONES QUE SE IMPONEN
La industria local de la confección es altamente dependiente de los compradores europeos. Si ellos lo desearan, podrían cambiar este orden de cosas. Una campaña internacional ha sido lanzada y dirigida a todos los clientes de Spectrum ya que esto atañe a varias marcas europeas [3]. Los consom’acteurs (los consumidores conscientes) franceses tienen que jugar un papel importante para el tomar el relevo ante Carrefour, que se aprovisiona masivamente en Bangladesh (39 millones de piezas de vestir en 2004).
A consecuencia del accidente y luego de las primeras presiones de la sociedad civil, Carrefour hizo una donación a una organización local, prevé además incluir un permiso de construir en sus asuntos de auditoria. Es un primer paso positivo, pero que corresponde a una diligencia unilateral, mientras que de parte de los trabajadores lo que se pide es el diálogo social. Carrefour, en consecuencia debería ir más allá. En vez de que actue de forma aislada la empresa debería ser invitada a participar en los fondos de indemnización de las victimas creados por los sindicatos y las ONG locales.
Sobre todo, debe dar pruebas de una visión más amplia de sus responsabilidades sociales e ir más allá de las medidas actuales en este ámbito, que son evidentemente insuficientes. El grupo Shahriyar Fabric Industry Ltd., propietario de Spectrum, había obtenido en 2002 el record “Bueno” en una auditoria social...
Le pedimos entonces a Carrefour que se comprometa de manera urgente y conjuntamente con otros compradores europeos, para organizar un programa de prevención de riesgos, seguridad y mejoría de las condiciones laborales en la industria de la confección en Bangladesh, asociando en esta ocasión a las organizaciones sindicales.
Si Carrefour desea que sus compromisos sociales sean tomados en serio, debe tener en cuenta esto antes de imponer sus prácticas de compra (precios, plazos...) a sus proveedores, debe dar prueba de una mayor transparencia y respetar la libertad sindical en todos los lugares donde hace trabajar a hombres y mujeres.
PARA MAYOR INFORMACIÓN
ROPA LIMPIA
El colectivo Ética en la etiqueta (De l’éthique sur l’étiquette) reagrupa ONG, sindicatos y movimientos de consumidores, que actúan en favor del respeto de los derechos humanos en el trabajo, en el mundo, en particular en la filial textil.
Ética en la etiqueta forma parte de la red europea Clean Clothes Campaign (campaña por prendas de vestir limpias).
Organizaciones miembros del Comité de Pilotaje:
Comité Católico de lucha contra el hambre y por el desarrollo (Comité Catholique de lutte contre la Faim et pour le Développement) (CCFD)
Confederación Consumo, alojamiento y medio ambiente
- (Confédération Consommation, Logement et Cadre de Vie) (CLCV)
Confederación Francesa Democrática del Trabajo - (Confédération Française Démocratique du Travail) (CFDT)
Federación Artesanos del Mundo (Fédération Artisans du Monde)
Asociación Léo Lagrange por la defensa de los Consumidores (Association Léo Lagrange pour la Défense des Consommateurs)
Pueblos Solidarios (Peuples Solidaires)
Otros miembros:
Asseco-CFDT ; CSF ; FAGE ; Fédération française des Clubs Unesco ; Fédération des services -CFDT; FCPE ; FEP-CFDT ; FGMM-CFDT ; Frères des Hommes ; FSU ; Hacuitex-CFDT ; Institut Belleville ; Ingénieurs Sans Frontières ; Orcades; Ritimo ; Sgen-CFDT ; Solidarité Laïque ; Solidarités Jeunesses ; Terre des Hommes-France ; UFCS.
Mayores detalles en los sitios:
www.ethique-sur-etiquette.org
www.cleanclothes.org
www.vetementspropres.be
¿CÓMO ACTUAR?
Por carta: Puede cortar el modelo siguiente o copiarlo adaptándolo a su propio estilo. Envíe su correo al destinatario (dirección indicada en la carta) sin olvidar de inscribir sus datos y firmar.
Sellos: 0,53 €
E-mail : customers@carrefour.com
Plazo de reacción: a la recepción, pero para dar mayor amplitud a la campaña, puede difundirla hasta fines de agosto de 2005.
TEXTO DE LA CARTA
Date :
M. Luc VANDEVELDE
Président du Conseil de Surveillance
M.José Luis DURAN
Directeur Général
CARREFOUR
6 avenue Raymond Poincaré
BP 2123
75771 Paris Cedex 16
Messieurs,
Carrefour a fait fabriquer des t-shirts dans l’usine Spectrum qui s’est effondrée le 11 avril 2005 au Bangladesh, entraînant de lourdes pertes humaines. Depuis, les victimes et les syndicats se mobilisent pour faire valoir leurs droits.
Je pense que Carrefour doit assumer pleinement sa responsabilité sociale et prendre d’urgence des initiatives concrètes concernant :
- la participation aux fonds d’assistance et d’indemnisation gérés par des organisations locales sur la base d’un recensement complet et transparent des personnes concernées ;
- le paiement par votre fournisseur des salaires et indemnités de rupture dus aux 5 000 travailleurs qui se retrouvent sans emploi, et le reclassement de ces travailleurs auprès de vos autres fournisseurs ;
- votre participation à un programme concret assurant la sécurité des travailleurs et le respect des mesures de prévention dans ce secteur industriel.
Ce drame démontre à mon sens l’insuffisance de votre système de contrôle actuel et la nécessité de revoir vos pratiques d’achat, de faire preuve d’une plus grande transparence et d’associer à vos démarches les organisations représentatives des travailleurs.
Je vous prie d’agréer, Messieurs, l’expression de mes sincères salutations.
Traducción
Fecha :
Sr. Luc VANDEVELDE
Presidente del Consejo de Vigilancia
M.José Luis DURAN
Director General
CARREFOUR
6 avenue Raymond Poincaré
BP 2123
75771 Paris Cedex 16
Señores:
Carrefour ha hecho fabricar poleras en la fábrica Spectrum que se derrumbó el 11 de abril de 2005 en Bangladesh, provocando graves pérdidas humanas. Desde esa fecha las victimas se movilizan para hacer valer sus derechos.
Considero que Carrefour debe asumir plenamente su responsabilidad social y tomar iniciativas concretas con respecto a
- la participación en los fondos de asistencia y de indemnización administrados por las organizaciones locales basándose en un censo completo y transparente de las personas concernidas.;
- el pago por la parte de su proveedor de los salarios e indemnizaciones de ruptura de contratos que se les deben a los 5 000 trabajadores que se encuentran sin empleo y la colocación de estos trabajadores donde otros proveedores.
- su participación en un programa concreto que garantice la seguridad y el respeto de las medidas de prevención en ese sector industrial.
Para mí, este drama demuestra la insuficiencia de vuestro sistema de control actual y la necesidad de revisar las prácticas de compra, de dar pruebas de una mayor transparencia y asociar a sus diligencias en este ámbito a las organizaciones representativas de los trabajadores.
Le saluda atentamente
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